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拓荒者之歌, 順景園管理模式

2014-9-16

內容摘要:蔡子芳,順景園精密鑄造有限公司董事長,香港壓鑄及鑄造業總會副會長,號稱“拓荒者”,管理類暢銷書《拓荒者之歌》的作者。時下中小企業最迫切需要學習的是響應政府號召的和諧企業文化、民主管理、公開透明的《順景園管理模式》,此模式己被中國鑄造協會確定列為國家級的專業院校的企業管理教材

  

蔡子芳,順景園精密鑄造有限公司董事長,香港壓鑄及鑄造業總會副會長,號稱“拓荒者”,管理類暢銷書《拓荒者之歌》的作者。

 

 育人如雨,人盡其才

  順景的人才政策是“選人如衣、用人如器、育人如雨、留人如醇”。在選拔人才時,與公眾在購置新衣時選擇合身之衣服的道理是一樣,即“合身,合適”。 大材小用,浪費人才;小材大用,貽誤事業。

  唐太宗曰:“用人就好像是使用器皿一樣,用其所長即可。”此用人理念非常精辟,順景公司的用人政策亦然。要了解各種器皿的特點和性能,搞好搭配,發揮各種器皿的作用,提高工作效率,達到治企若烹小鮮的境界。

  “隨風潛入夜, 潤物細無聲”,教育培訓要象春雨滋潤大地一樣,促進員工能力的增長。育、用兩腳并用,步伐一致,使人才與企業共同發展,達成“雙贏”效應。留人不僅在于待遇、感情,更在于制度、事業,公司實施共享機制。

  在企業內部發行刊物《順景園&親情》,在刊物里記錄普通職工的成長歷程,分享生活、分享管理經驗。此外,順景公司提出的“六點法則”,如何管理員工值得鑄造企業學習借鑒。

  靜一點(quiet),要求員工在公眾場合保持安靜一點,做事靜下心來,做好計劃。

  凈一點(cleanly),要求員工保持辦公、車間等保持干凈,及時完成當日工作。

  盡一點(endeavour),要求員工盡職盡責,用老板心態對待工作。

  禁一點(forbid),要求員工不做工作無關的事情,嚴禁腐敗,遵守公司制度。

  敬一點(respect), 要求員工尊敬他人,愛崗敬業。

  進一點(advancement),要求員工多學習知識,提高技能,敢于創新。

 

  順景園團隊模式,打造標桿企業

  2008 年,順景通過NQA TS16949質量體系認證,作為董事長的他被香港工藝評審局授予院士稱號。2009 年,順景榮獲香港模具協會“管理及系統卓越營運獎”。2010年他與中國經理人雜志社合作出版“拓荒者”自傳,公開順景的變革歷程。

  在他寫的《拓荒者之歌》書籍第六章總結到“順景的10條制勝經驗”。其中制勝手段“打破并及時完善了計件制度,盡量將其優點最大化”和“堅決將財務、盈虧、部門報表、決策等問題民主透明化”,正是當前中小企業適者生存的迫切需要,最值得行業模仿和學習。

  他在書中總結道:順景園管理模式的精髓,不僅僅在于眾志成城下各個流程的自我增值及行政內耗降低從而大幅提高效益,更重要的是讓勞資關系因形成利益共同體,摒除勞資對立的慣性思維,埋葬剝削和被剝削的意識形態。由此,他提出30個標桿企業的標桿定義鞭策“順景團隊模式”。

  目前,順景園已經成為多元化產品包含電動工具零部件、通訊電子零部件、汽車及機械部件、照明及家電部件模具設計與制造、精密壓鑄/數控加工等一站式服務企業。一以貫之苦練內功絕不急于求成的順景園團隊,正在以先進然而前瞻的《順景園管理模式》,向著“國際一流的一站式精密鑄造加工企業 ”的企業愿景,一步一個腳印地向前穩步邁進 !

  時下中小企業最迫切需要學習的是響應政府號召的和諧企業文化、民主管理、公開透明的《順景園管理模式》,此模式己被中國鑄造協會確定列為國家級的專業院校的企業管理教材。

 

  《順景園管理模式》產生的背景:

  一.傳統而落后的的區域性的經營模式在全球一體化后遭受前所未有的沖擊。

  二.中國改革開放的發展模式面臨前所未有的挑戰,升級轉型勢在必行。

  三.面臨成本的持續急劇上漲,成本的管理控制手段的優化已迫在眉睫。

  四.單一的內部成本擠迫完全無法抵消外部成本的日益飛漲。

  五.為滿足高端客戶需求,不斷提升管理層次,借以優化產品結構,增加產品附加值,開辟生存空間。

  六.中國的國情和與人為本的歷史潮流,注定了純西式的管理模式的水土不服和事倍功半。

  七.對始于工業革命初期的所謂的勞資關系“與生俱來就矛盾與對立”的歷史宿命予以全面否定。

 

  《順景園管理模式》的內涵:

  一. 通過大刀闊斧的變革,一以貫之的以和諧互動、以人為本、團隊核心的原則打造企業文化。

  二. 堅定的走去家族管理化,高度制度化,能者居之,職業標準化,精英管理本土化的既定方針。

  三. 不打折扣地導入ISO9001、ISO1004、TS16949現代先進的品質與環境質量控制系統

  四. 健全完善透明的部門報表和財務制度。

  五. 健全的目標管理、績效考核制度和完善的數據管理系統。

  六. 歷經考驗和完善建立了激發積極性和創造性的多勞多得的應用于精密鑄造行業的《計件制度》。

  七. 通過企業內刊建立全廠員工無縫對接,全方位平等交流的平臺。

  八. 備受客戶贊譽的利益共同體下杜絕內耗、自律高效的精英管理團隊。

  九. 奉公守法,合法經營,陽光化運作的行事作風和健康的監督審計制度。

  十. 長期積淀形成的公開、公正、公平、互信互助,民主協商的合作精神。

  十一.打造凝聚社會精英一展所長的博愛互助、和諧共處的平臺。

  十二.通過十幾年的摸索和踐行創造性地建立了獨樹一幟的企業《利潤分享管理制度》。

  蔡子芳先生期望借此《順景園管理模式》為廣大的中小企業的健康發展作出應有的貢獻!

 

                                                                        ——       摘于《中國鑄造網》

 

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